O chefe dos dragões, Dean Ryan, responde a propostas chocantes de rugby galês e critica situação ‘inaceitável’

O chefe dos dragões, Dean Ryan, respondeu às propostas para que sua equipe seja descartada para melhorar o rugby galês em um novo relatório e insistiu que era normal para o lado de Gwent.

O Professional Rugby Board, encarregado de gerenciar o jogo profissional no País de Gales, encomendou o relatório da Oakwell Sports Advisory para avaliar as ‘opções estratégicas’ disponíveis para levar o rugby galês adiante. Uma das recomendações é que os Dragões deixem de existir.

Outra sugestão foi que a fusão Scarlets-Ospreys anteriormente fracassada fosse revivida. E a informação surgiu poucos dias antes dos Dragões enfrentarem os Ospreys no Swansea.com Stadium neste fim de semana.

Inevitavelmente, a coletiva de imprensa pré-jogo de Ryan foi dominada pelo conteúdo do relatório explosivo. Aqui está o que ele tinha a dizer sobre o assunto…

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P: Os detalhes do relatório sobre o rugby galês vazaram – isso é útil neste momento?

RD: Eu não acho que seja o melhor momento para onde quer que isso venha. Eu tive que sentar aqui e evitar falar sobre pontos isolados por algum tempo agora. Na ausência de uma direção clara ou uma estratégia clara, não estou surpreso que alguém em algum lugar pegue algo e o coloque na frente e no centro das manchetes.

Eu já ouvi isso antes, ouvi muitas vezes e ouvi outras propostas antes. Também falei sobre o fato de que a complexidade desse problema não é resolvida por alguém pegando uma manchete e dizendo algo. É outro capítulo em que temos que brincar com isso como o contexto em segundo plano.

P: No que diz respeito a você, para o futuro de longo prazo dos Dragões, os negócios continuam como de costume?

RD: Absolutamente. Encontrei-me com David esta manhã e demos todas as garantias de que estamos indo na mesma direção que sempre fomos. Isso não é uma surpresa e é um relatório que todos vimos há algum tempo.

Como eu disse, quando você deixa um vácuo e alguém recebe uma manchete, isso se torna todas as manchetes. Isso não faz jus ao número de coisas que estão acontecendo no PRB. Não é um capítulo particularmente bom em termos de onde isso veio.

P: A redução para três regiões, reduzindo a base de jogadores, seria em detrimento do rugby galês?

RD: Eu acredito que sim. Se você olhar para o primeiro escalão de sucesso e os times vencedores da Copa do Mundo, manter os caminhos abertos para uma variedade de desenvolvimento de jogadores para as pessoas experimentarem, isso é inestimável. Todo mundo fala sobre modelos, mas os desafios que a Itália e a Escócia enfrentam não são resolvidos por números restritos.

Estatisticamente, os times vencedores da Copa do Mundo têm vários times concorrentes no nível mais alto e várias avenidas para os jogadores que estão chegando. Em qualquer discussão eu sempre fui um grande fã disso. Se você olhar para uma planilha financeira, pode parecer melhor com três, mas não acredito que isso beneficiaria o futuro a longo prazo do rugby no País de Gales, que já enfrenta desafios de como desenvolver jogadores até o final competitivo do jogo.

P: É importante para você, como alguém que quer vender ingressos, etc., que alguém apareça e corte isso pela raiz?

RD: Não estamos todos cautelosos em não ter uma estratégia? Eu acho que isso corta tudo pela raiz se alguém der uma direção clara de viagem e a direção que o País de Gales e as regiões estão indo. Como eu disse, se você deixar isso em aberto por um longo período de tempo e nada acontecer, ficamos com um ambiente onde todos especulam.

P: Você teve que resolver isso com os jogadores?

RD: Sim, eu acho que eu e David [Buttress] têm sido bastante claros para os jogadores e funcionários sobre o que está acontecendo dentro do PRB e o contexto que não é incluído nas reportagens da mídia.

Contexto é tudo, informação é tudo. Poderíamos fazer sem essas coisas aparecendo em seu telefone às seis horas da tarde, mas os jogadores são claros sobre o contexto do relatório, as alternativas e para onde a energia de David está levando o clube.

P: Tivemos 2019, mas é quase um desperdício de energia em certo sentido, se você tiver que lidar com isso novamente?

RD: Eu poderia escrever um capítulo sobre desperdício de energia.

P: Existe algum contexto do qual devemos estar cientes antes de escrevermos as coisas que você disse hoje?

RD: O contexto é que há muitas sugestões no PRB, mas se você olhar para uma manchete, há apenas uma delas. Há muitas sugestões e nenhuma delas é nova. Dando aos jogadores o contexto… você apenas coloca um como manchete, então isso se torna a direção dominante da viagem.

Isso vem de… não são semanas esperando por uma estratégia, são anos. Eu entendo o que a mídia faz e como ela funciona. A culpa é do PRB e do corpo diretivo [that it’s taken so long] para chegar a uma estratégia para avançar. Mas o contexto é que é uma parte de um relatório e não está totalmente em todas as conversas que estão no PRB.

Portanto, é um pensamento moldado sem contexto.

P: Você falou sobre desperdício de energia e falta de estratégia – é hora de as regiões se unirem para enviar uma mensagem clara de que isso não é aceitável?

RD: Acho que ninguém tem dúvidas de que isso é inaceitável. Por favor, diga-me isso. Estamos tão longe em que as pessoas pensam onde somos aceitáveis? Porque eu não posso acreditar nisso.

Cabe às quatro regiões e ao corpo diretivo apresentar uma estratégia integrada, não para as pessoas apresentarem as coisas isoladamente. Isso está claramente causando alguns problemas [because] eles não foram capazes de chegar a isso. Isso é aceitável? Não, não é. Não é aceitável continuar do jeito que estamos.

Vamos esperar… vamos manter nossos dedos cruzados que estamos nos aproximando de algo.

P: Como alguém que trabalhou em outros países, você ainda está coçando a cabeça que este é o estado do jogo?

RD: Às vezes, estou coçando a cabeça com a quantidade de tempo que passou. Cada país passa por uma fase diferente, tendo vivido na Inglaterra, alguns não foram particularmente agradáveis ​​e também não é necessariamente o modelo perfeito.

Em algum momento, temos que chegar a um ponto em que estamos tentando trabalhar para a frente. A frustração de não chegarmos a uma estratégia coletiva integrada é que não podemos avançar. Nós apenas sentimos que estamos sentados no mesmo espaço, sem saber como seguir em frente.

Às vezes, as comparações com outros países podem ser úteis para observar modelos diferentes. Se este é o momento do País de Gales passar por um período, tem que chegar a um ponto em que todos estejam trabalhando para algo. É aí que reside a maior parte da frustração, quanto tempo durou.

Certamente não é aceitável e, em algum momento, temos que chegar a um momento em que decidimos como será o avanço nos próximos 10 anos.

P: Dado o que você mencionou lá, você ainda está no escuro sobre os orçamentos para o próximo ano?

RD: Estamos em maio/junho e ainda não temos clareza real. Isso é muito integrado em uma estratégia. Temos que sair desse ciclo do que estamos fazendo porque o modelo atual não funciona.

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